2026年3月28日，远山勘探集团在成都、乌鲁木齐、克拉玛依同步召开2026年度工作启动会。会议全面总结了2025年工作成果，表彰了年度先进典型，公布了组织结构调整与薪酬职级体系，系统解读了远山企业文化纲领，并首次提出了2031年愿景及“2026-2028”三年发展规划。集团及子公司管理人员共聚一堂，凝聚共识，共谋发展。

一、组织变革：优化结构激发活力

会议首先宣布了2026年度组织结构调整决定。本次调整新增集团品牌文化部、川猎鹰经营部、川旱獭经营部、吉勘探经营财务部；并同步完成多项人事任免。

会议同时公布了2026年度薪酬管理体系及员工职级调整决定。新的薪酬体系涵盖员工晋升定级、薪资、津补贴、年终绩效、规模贡献奖等内容，进一步体现“以贡献为本、结果导向”的价值观。

二、表彰先进：以图腾致敬奋斗者

会议还对2025年度先进集体与个人进行了隆重表彰。今年，远山推出全新图腾式奖项体系，表彰分五大类九个奖项，涵盖研发、管理、生产运营等各领域。其中最高个人奖项应龙奖授予库西塔别克，以表彰他在吉国两大金矿钻探项目中的卓越表现，以及他通过工作对“远山精神”中敢为人先、能担重任一面的诠释。

集团董事长王仁虎在颁奖环节强调：“你不管是什么级别，只要做出贡献，就能获奖。”他要求财务部以新连号现金形式发放奖金，品牌文化部要做好奖状的颁发工作，综合部改造文化墙展示获奖信息，让文化墙不能光是几个标语，要落到实处，体现公司对每位做贡献员工的尊重。

三、文化纲领：凝聚思想共识

会上还系统解读了《远山勘探企业文化纲领（讨论稿）》。这份纲领结合管理层问卷调查与25年发展经验总结而成，分为序言、文化基石、基本共识、经营战略、组织方式、人才理念、风险底线、长期发展八个部分。

纲领明确，远山专注于矿产勘查技术服务主业，中短期经营重点向覆盖区找矿、深部找矿及浅油层精准评价方向倾斜。在人才理念上，要让“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有回报”。在风险底线方面，始终把“安全第一、数据真实”作为不可触碰的底线。

王仁虎董事长强调，这份纲领是远山的“思想”，是招聘新人的筛选标准、现有员工的改造依据，也是制定所有管理制度的基础。

四、管理优化：简流程提效率

针对与会人员提出的审批流程复杂、一线技术人员被流程挤压等问题，会议明确了今年核心方向是简化流程、提高效率。三月份已启动项目台账梳理工作，下周组织结构宣布后将启动管理制度与项目管理办法修订。会议要求以业务为本，由各子公司总经理牵头结合实际情况调整简化流程。

同时，会议提出推行项目内部承包制试点。新项目可由项目负责对项目全盘负责，项目费用结余后由项目组与公司按比例分成，以此激发团队积极性，缩短工期、降低成本。集团还计划推进股权激励计划，让核心人才不用出资即可享受分红，实现利益共享。

本次年度工作会议，是远山面向未来的战略动员。从组织架构调整到薪酬体系优化，从图腾化的先进表彰再到企业文化纲领解读，远山勘探正以更加清晰的战略、更加凝聚的团队、更加务实的作风，向着“铸就全球卓越的矿产勘查企业”的目标稳步迈进。全体远山人将以“善于学习、勇于创新、坚定信念、开拓进取”的精神，全力以赴完成2026年各项任务，为远山成立25周年献上一份厚礼。