远山勘探2025年民主生活会暨工作总结会圆满召开

为全面总结2025年度工作，深入剖析问题，科学谋划未来，1月29日至30日，远山勘探集团以“现场+视频”形式，在成都、乌鲁木齐同步召开2025年民主生活会暨工作总结会。集团及各子公司员工跨越千里，云端相聚，共话发展。

本次会议分为两个阶段，节奏紧凑、内容务实，既有深刻的自我反思，也有清晰的战略部署，充分展现了远山人求真务实、团结奋进的精神风貌。

1、以民主生活会凝聚共识

1月29日，会议聚焦于个人与团队的深度复盘。来自集团总部及新远山、克远山、吉勘探、猎鹰物探、旱獭科技、勘探者酒业等子公司的管理人员依次进行个人工作汇报。

汇报严格围绕三大核心展开：一是对全年工作完成情况的客观陈述；二是对公司管理工作的建设性意见与改进方案；三是结合个人职业规划，对未来岗位发展的思考与诉求。

汇报不讲空话、不走过场，例如：克远山HSE负责人兰军强在复盘安全监督工作时，主动剖析目前公司在HSE管理上的不足，并提出设立专项HSE资金的建议；旱獭科技负责人全海燕坦言，尽管MARMOT 200RC钻机的基础研发完成，但在建议后续根据不同地形、客户需求，对钻机进行定制化处理，因为单一产品有局限性，无法解决所有问题；集团财务总监司志芳则表示，财务工作中因部门立场不同，导致工作易产生矛盾，财务部门将系统归纳总结各子公司遇到的问题，组织学习以促进相互借鉴，同时财务部也将会组织财务人员下沉到项目一线，以更好的服务项目运行。

每位发言者都直面短板，提出的建议具体可行，既有对流程优化的思考，也有对跨部门协作的期待。这种“红脸出汗、加油鼓劲”的氛围，真正实现了统一思想、凝聚共识、促进团结的目标。

2、以工作总结会盘点成果

1月30日，会议进入全面总结与战略规划环节。议程覆盖了集团运营的方方面面，系统梳理了过去一年的成绩与不足，并为新一年的工作指明了方向。会议主要围绕以下内容展开：

子公司及集团年度目标完成情况，全面检视各业务板块的核心指标达成度；地质找矿核心业务进展，分享关键技术突破与项目成果；财务与人力资源管理，强化成本管控与人才梯队建设；深化“远山精神”内涵，提升品牌影响力；市场布局与沙特矿产勘查市场调研报告，前瞻性地布局海外市场，探索新增长点。

会议通过结构化议程，全面梳理了集团在业务拓展、管理优化、技术创新、团队建设等方面取得的进展，肯定了集团在技术创新、装备研发等方面取得的显著成绩，同时也客观分析了当前面临的挑战与改进空间。

三、在挑战中淬炼，在突破中筑基

集团董事长王仁虎在总结发言中指出，2025年是充满挑战与奋斗的一年。尽管集团全年产值未达预期目标，但这一年取得的成就和员工们在极端环境中的坚守更值得牢记，这一年的逆境中的工作，也生动诠释了“坚韧、专业、团结”的远山精神。

王仁虎强调，正是2025年的锤炼与突破，为集团走向沙特、开拓更广阔国际市场奠定了坚实基础。他号召全体远山人继续保持奋斗姿态，以技术积淀与执行力为支撑，在2026年书写更坚实的发展篇章。

此次大会既是一次严肃认真的政治生活和思想洗礼，也是一次凝聚共识、激发干劲的动员大会。全体远山人将以此次会议为新的起点，继续秉持“不畏困难，砥砺前行”的精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到2026年的各项工作中。

此次会议的召开，不仅是对2025年工作的系统检视，更是统一思想、明确方向、凝聚合力的重要契机。远山勘探集团将继续坚持以实干为导向，以创新为动力，积极应对行业变化，稳步推进战略布局，为国家的重点资源保障与行业发展贡献专业力量。